En primer lugar, es importante destacar que una empresa es una institución tiene siempre objetivos así no sean explícitos. Esta puede ser pública o privada, en la cual intervienen el capital invertido y la fuerza de trabajo para generar la producción de algo y alcanzar metas financieras concretas. Siempre o casi siempre, la creación o formación de empresas surge ante la detección de una necesidad, de cubrir un servicio o por la carencia de un producto en el entorno que rodea o circunda el rango de acción de organización instituida y mediante lo cual existe la posibilidad de salir beneficiado. Para obtener rentabilidad, el dueño o grupo de propietarios de la organización reúnen los recursos económicos y logísticos requeridos para poder afrontar dicho reto empresarial y cumplir los objetivos que se marquen, esto se consigue haciendo uso de los llamados factores productivos: trabajo, tierra y capital. Hoy hablaremos de los objetivos de una empresa de forma global.
Ejemplos de Objetivos básicos de una empresa
En este punto hay que tomar en cuenta que los objetivos específicos de una empresa están supeditados al sector económico en el cual se desempeñe una empresa, ya sea sector primario (producción), sector secundaria (manufactura o transformación) y sector terciario (correspondiente a la oferta de producto final o servicios). No obstante, existen algunos aspectos que independientemente del sector económico al cual pertenezca o rubro que maneje, las empresas desean alcanzar, ya sea nivel de resultados, situaciones o estadios. En este sentido hay que decir que podemos encontrar objetivos estratégicos, tácticos y operacionales, aquí te dejamos la lista:
Objetivos estratégicos
Se refiere a aspectos cuali-cuantitativos que tienen que ver con la dominación del mercado y la consolidación del poder empresarial.
- Consolidar y mantener el liderazgo como empresa en el sector en el cual se desenvuelve la misma.
- Ser o convertirse en un referente o ejemplo para otras empresas vinculadas al mismo rubro.
- Lograr la dispersión y diversificación de tu modelo de negocio para crecer como marca.
- Crear una buena estrategia de marketing para así llegar a una mayor cantidad de gente posible gracias a la difusión en cuanto a un producto o servicio.
- Mantener un nivel de producción adecuado o poseer un stock de mercancía acorde a tu volumen de venta para no tener pérdidas.
- Preservar el punto de equilibrio. Nunca gastar más de lo que produce en términos monetarios.
- Llevar un buen control contable, para conocer todos los detalles financieros en la empresa.
- Mantener en la empresa al día a nivel tributario depende de la legislación de cada país.
Objetivos operacionales
Se refiere a aspectos cuantitativos y estadísticos sobre el manejo de la empresa.
- Mantener calidad del servicio y de atención a clientes.
- Ampliar las opciones de compra-venta a través de fuentes como las redes sociales, páginas web y más.
- Consolidar la fidelidad de los clientes a través del ofrecimiento de ofertas y promociones.
- Aumentar las ventas a través de la innovación en tus productos y ofertas de servicios.
- Abrir nuevos puntos de venta que crezcan de manera orgánica sin inyección de nuevo capital.
- Incentivar al personal o capital humano que labora en tu empresa para que te ofrezcan su mejor rendimiento, creen lealtad y sentido de pertenencia por lo que hacen.
Objetivos tácticos
Son aquellas acciones para que tu empresa nunca salga de la palestra o del ojo público. Están vinculado tanto a los objetivos estratégicos y operativos.
- Ampliar su capacidad de distribución, abrir sucursales y explorar nuevos mercados relacionados a tu rubro primigenio.
- Tratar de mantener actualizada la imagen pública de tu empresa.
- Trabajas por mantener la reputación de la empresa ante la sociedad que la rodea.
- Pagar publicidad a través de las diferentes fuentes de difusión ya sea en medios electrónicos o convencionales.
